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索引号01236931-5/2018-02392
发文字号壶政办函〔2018〕23号 发布日期2018-05-29
发文机关壶关县人民政府办公室 主题词项目落地
标题壶关县人民政府办公室 关于成立壶关经济开发区项目落地推进领导组的 通 知
主题分类综合政务 成文时间2018-05-24

壶关县人民政府办公室 关于成立壶关经济开发区项目落地推进领导组的 通 知

 时间:2017-08-20       大    中    小      来源:长治日报

集店乡人民政府、常平办事处,县直各有关单位:

  2018年是省委、省政府确定的“转型项目建设年”,为加快推动开发区招商引资项目落地工作,及时协调解决项目建设中手续办理及征地、拆迁、补偿等问题,保证项目尽快落地,经县政府研究决定,成立壶关经济开发区项目落地推进领导组,现将有关事项通知如下。  

  一、领导组组成人员  

  组  长:崔江华 县委副书记、县长 

  副组长:秦元忠 县委常委、常务副县长 

          牛东方 县政府副县长 

          苏建红 县政府副县长 

          闫红兵 壶关经济开发区党工委副书记、 管委会副主任 

           牛加强 集店乡党委书记 

    员:李建芳 县财政局局长 

          秦世英 县发展和改革局局长 

          王世英 县经济和信息化局局长 

          贾凤鸣 县住房保障和城乡建设管理局局长 

          王起堂 县国土资源局局长 

          牛忠平 县环境保护局局长 

          张红卫 县水利局局长 

          王宏芳 县商务中心主任 

          赵  兵 县供电公司经理 

          吕志强 常平办事处常务副主任 

          牛  芸 集店乡党委副书记、乡长 

          黑树军 集店乡党委副书记 

          张志清 集店乡党委副书记 

          郭永祥 集店乡人大主席 

          李建斌 壶关经济开发区招商发展部负责人 

          程建华 壶关经济开发区安全环保部负责人 

          李  耀 县政府办督查科科长 

          王文孝 集店派出所所长 

          王  伟 常平派出所所长 

          刘小军 常平办事处司法所所长 

  领导组负责壶关经济开发区项目落地政策制定、工作推进;掌握重点项目落地建设进展情况,解决开发区重点项目建设过程中涉及的重大事项和存在的问题;定期听取领导组办公室和各工作组汇报,协调相关部门为经济开发区建设搞好服务,加快推进经济开发区建设。领导组下设办公室和四个专项工作组。 

  领导组办公室设在壶关经济开发区管委会,办公室主任由闫红兵兼任。领导组办公室负责开发区项目建设落地的日常沟通和管理工作;详细了解和掌握项目进展情况,分析项目推进过程中存在问题的原因,及时上报领导组;完成开发区建设领导组临时交办的各项工作任务。 

  四个专项工作组组成人员: 

  (一)项目筹备 

      长:闫红兵(兼) 

      员:李建斌 程建华 李军军 李凯波 

  主要职责:负责入区项目的评估、对接,项目报批手续资料的准备、上报,数据统计等工作,分析和解决项目推进过程中存在的问题,及时上报领导组。 

  (二)环境优化 

      长:苏建红(兼) 

      员:李建芳 秦世英 贾凤鸣 王起堂 牛忠平  

            王世英 李建斌 李军军 

  主要职责:负责征地补偿资金的下发和监督、筹备开发区建设资金,负责项目立项、规划、土地、环评等手续办理工作。 

  (三)征地拆迁组 

      长:牛加强(兼) 吕志强(兼) 

      员:牛  芸  黑树军 张志清 郭永祥 王文孝 

            王  伟  刘小军  

  主要职责:具体负责土地及其附着物征用、补偿和其他需与占地群众协调的工作,做好征收土地过程中的维稳、矛盾纠纷调解、政策解释等相关工作(牛加强负责集店乡区域,吕志强负责常平办事处区域)。征地拆迁组要根据具体项目成立项目拆迁专项小组,专项小组工作人员的补助参照我县城市拆迁补助标准发放。 

  (四)协调督察组 

      长:牛东方(兼) 

      员:王宏芳 张红卫 赵 兵 李 耀  

  主要职责:组织召开项目协调工作会议,负责协调相关部门和项目建设单位积极推进项目落地工作;负责对项目建设中水、电、路、气等设施配套协调;对推进项目建设不配合、不作为、慢作为的单位和个人进行督查追责;对督查中发现的问题及时协调解决,不能解决的及时报请领导组研究解决。 

  二、工作流程 

  一是项目筹备工作组要主动对接项目,把入区项目的评估、报批手续资料以及项目推进过程中存在的问题等前期准备工作做实做细,及时上报领导组。 

  二是领导组要根据项目筹备工作组的项目筹备情况,及时转交领导组办公室,领导组办公室要根据反馈情况,制定工作计划,细化分解责任,按照各成员单位的职责分工,及时将有关任务转发给环境创优、征地拆迁、协调督查等三个工作组。 

  三是环境创优组要积极对接领导组办公室转办的任务,组织财政、国土、住建、环保、发改、经信等相关成员单位,针对存在问题快速协调处理,按照国家相关规定为入区项目办理立项、土地、规划、环评等相关手续,确保项目落地顺利。 

  四是征地拆迁工作组要积极对接领导组办公室转办的任务,针对存在问题,及时快速做出回应,做好对拟占用的土地开展土地及其附着物评估征用、用地补偿和其他需与占地群众协调的工作,并做好征收土地过程中的维稳、矛盾纠纷协调、政策解释等相关工作,为项目落地施工建设无障碍提供条件。 

  五是协调督查工作组要根据领导组办公室指定的任务要求,对水、电、路、气、地等进行协调推进,对推进项目落地建设中不配合、不作为、慢作为的单位或个人进行督查追责;对督查中发现的问题及时协调解决,不能解决的及时报请领导组研究解决。 

  三、工作要求 

  我县当前正处在项目转型发展的关键时刻,时间紧、任务重,各成员单位要充分认识推进开发区建设的重大意义,切实增强紧迫感、责任感,协同合作,狠抓落实,加快推进开发区建设工作。 

  一要加强组织领导。各成员单位要在领导组的统一领导下,加强联动协调,实施统筹管理,形成工作合力,共同研究解决推进开发区建设进程中存在的困难和问题,形成分工明确、协调一致、高效有力的工作机制。 

  二是严格落实责任。各成员单位要严格按照通知要求,迅速动员部署,明确任务分工,严格落实责任,“一把手”负总责,分管领导具体抓,落实专人具体承办,切实承担起涉及本单位、本部门职责范围内各项工作任务,全力以赴推进各项工作,确保既定目标任务顺利完成。 

  三是强化监督考核。领导组办公室要会同县政府督查室对各成员单位工作落实情况进行督查,对工作中存在重视不够、落实不力、推诿扯皮、消极应付等不作为现象,上报县委、县政府主要领导,启动13710督办问责机制,严肃追究相关人员责任。 

壶关县人民政府办公室           

2018524日